岳阳县现有建档立卡贫困村46个，其中县级建档立卡贫困村35个。今年以来，我县将脱贫攻坚作为全县中心工作之一，先后召开4次县委常委（扩大）会、3次政府常务会专题研究部署，通过强责任、建队伍、搭平台，进一步加大工作力度，派驻村帮扶工作取得了一定成效。我县主要是做到“三个一”：

一、健全一个好机制。坚持责任先行，通过制度化管理，推动派驻村帮扶工作落地生根。一是专人负责，县委成立了派驻村帮扶工作队管理办公室，由县委组织部分管党建副部长任办公室主任，从县委组织部和扶贫办抽派专人，加强派驻村干部的管理和考核。二是精准定责，先后下发《关于调整派驻村帮扶责任领导和单位的通知》、《岳阳县派驻村帮扶工作管理办法》、《岳阳县村党组织第一书记管理细则》等文件，对联点领导、帮扶单位、“第一书记”、派驻村队员等进行分岗定责、分员定责。三是严肃追责，半年来共开展工作督查5次，11家单位27名责任人被通报批评，8家单位16名责任人被约谈，6名履职不力的干部被县纪委问责。

二、打造一支好队伍。将选优配强派驻村队伍作为推动精准扶贫的有力抓手，坚持严管、厚爱并重，有效激发派驻村队伍活力。一是人选上从严，按照“在驻村干部中留任一批、在帮扶单位中推荐一批、在后备干部中选配一批”的思路，在进行严格考察的基础上，报县委常委会研究决定，择优选派“第一书记”35名、驻村队员45名。二是管理上从紧，按照“每月例会、季度督查、半年讲评、年底考核”的模式进行纪实管理，建立不合格“第一书记”召回制度，开发“一书记助手”APP系统，借助GPS定位进行远程考勤和实时督查，通过手机平台高效分配任务和报送工作日志，对“第一书记”实行动态管理。三是待遇上从实，努力提高派驻村干部的政治、经济待遇，县财政安排驻村工作经费600万元，“第一书记”年度考核评定为合格、优秀的分别奖励2—3个月工资，任职期间被评为省、市先进个人的直接或优先提拔重用。任职期满，圆满完成工作任务、经考察表现优秀的，按干部管理权限享受晋升一级非领导职务经济待遇。严管厚爱并重机制的建立，有效激发派驻村队员立足基层、干事创业的激情，先后涌现出曹其勇、荣晏娜等一批先进典型。

三、搭建一个好平台。深入开展“三帮三带”抓党建促脱贫攻坚活动，实现帮扶单位和贫困村互促互进的良好格局。（“三帮三带”即：机关党组织帮助贫困村党组织，带出脱贫攻坚好班子；机关党员帮助贫困村党员，带出脱贫互助好队伍；机关干部帮助建档立卡贫困户，带出脱贫致富好门路）。一是干部结对大帮扶。1558名机关党员结对联系2490名贫困村党员，1301名机关干部结对帮扶2262户贫困户，通过结对帮扶，共收集、协调解决实际问题669个。二是支部活动大融合。将“支部建设年”活动与派驻村帮扶有机结合，80个帮扶单位与35个贫困村结对开展“支部主题日”活动，充分运用机关教育培训资源，通过联点县级领导、帮扶单位负责人、第一书记讲党课等形式，加强贫困村党员的学习教育，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。三是致富能人大培育。积极探索“支部+合作社+贫困户”、“互联网+电商”等党建促脱贫攻坚新模式，鼓励支持党员致富带头人在条件成熟的情况下成立合作社，带动贫困户创收。我县盛源林业、邓谷红薯、罗内土鸡、拥军面业等农业合作社吸纳贫困户3250多户，户均增收4870元。

虽然我县在派驻村帮扶工作上采取了一些措施，也取得了一定成效，但与上级要求和贫困户的期望还有一定差距。后阶段，我们一定严格落实本次会议精神，抓实抓好派驻村帮扶工作，确保打赢脱贫攻坚大会战。